Mein beruflicher Werdegang startete als Mechatroniker, dem anschließenden Studium zum Maschinenbau Ingenieur und entwickelte sich stetig weiter, sodass ich im Jahre 2016 als Produktionsleiter in einem international agierenden Sondermaschinenbau 8 Abteilungen mit mehr als 90 Mitarbeitern führen durfte. Durch die unterschiedlichen Stationen in meiner beruflichen Entwicklung habe ich eine Vielzahl an Erfahrungen, Eindrücken und Methoden aus verschiedensten Blickwinkeln sammeln dürfen.
Dies hat mich in Kombination mit einer Vielzahl an Weiterbildungen und einem hohen Maß an technischem Verständnis dazu befähigt, die tatsächlichen Sorgen, Probleme und Herausforderungen im Alltag zu erkennen. Durch meine analytische und strukturierte Arbeitsweise erarbeite ich ganzheitliche Lösungsansätze, stimme sie auf meine Kunden ab und unterstütze Sie aktiv bei der Umsetzung.
Sie gewinnen mit mir einen innovativen, stets wertschätzenden und durchsetzungsstarken Partner, mit sehr guten Kenntnissen in der nachhaltigen Unternehmensentwicklung.
Mein besonderer Fokus liegt dabei auf der Standardisierung, der Weiterentwicklung der Prozesse und Abläufe und dem aktiven Coaching (Fördern und Fordern) der Führungskräfte.
Dabei sind die PDCA Methode, regelmäßiges Feedback, das Wertstromverfahren und ein aktives Shopfloor Management nur einige Methoden, um Potentiale zu heben. Mithilfe der Digitalisierung und modernen Kennzahlencockpits werden dann die Veränderungen täglich vom Management bis zum Shopfloor transparent.
Personalverantwortung für 8 Abteilungen mit ca. 90MA
Personalverantwortung für ca. 25 MA inkl. Azubis und Studenten
Personalverantwortung für ca. 25 MA inkl. Azubis und Studenten
